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谈谈优宝的生产管理

2014-03-20 | 浏览量: 526 疯狂飞艇
文章标签:优宝生产管理

  生产运营管理是各类制造型企业中的基础性管理活动,其核心内容就是要对构成生产系统的人、机、物、场地和供应链等各项资源进行持续不断的优化配置,以生产出更有竞争力的产品。

  优宝早期的主营产品仅为汽车衡一个大类,由于产品简单、物料的品种数量极少,订单也不多,所以粗放的、口头的、随机的生产管理与安排也能适应当时的企业情况。
 

  随着优宝的快速发展,市场需求多了,品种逐渐丰富了,人员与场地也在扩充。而由于生产管理水平相对滞后,生产管理中要关注的四个焦点,即质量、成本、产出速度与柔性(灵活性),常常会顾此失彼。原有的生产管理模式已根本不适应优宝的发展了。在此阶段,我们一般通过每天实时的简短的生产碰头会,关键工艺与关键节点的质量控制、事业部管理人员及时合理的调度等尽量让生产过程协调与平顺,但问题还会经常发生。
 

  近三年来,随着优宝公司战略的滚动调整,产品的同心多元化、规模化、差异化做的越来越深入,使得车间数量增加、仓库库存数量与品种增加、人员增加、产品品种更从常规衡器扩展至仪表类、传感器类及自动衡器类等。为适应公司的战略及发展要求,从去年开始,优宝按备货生产模式和订单生产模式,即“备货量”和“交货期”分别为重点来编制各类生产计划,并以生产计划为抓手和“牛鼻子”,来协调销售环节与生产环节之间的关系,进而达到生产过程中各环节之间的基本平衡。
 

  我们认为生产计划是组织和控制优宝生产活动的核心依据,是生产管理的主线。在优宝会经常强调生产制造采购应以计划为主,调度为辅。调度仅仅是确保计划正常实施的保障性活动。“救火”太多,反而会冲击正常的生产秩序,使效率下降。

  现阶段的优宝,有专门从事各类生产计划编制的计划人员。优宝计划人员熟悉产品和工艺,具有全局视野,清楚各种计划之间的关系。他们会根据“均衡”“追踪”“批量”三种生产计划的编制策略定期编制刷新各类计划。此外,再结合每天生产调度晨会的沟通协调,使得优宝的生产与供应链管理基本做到有条不紊,从而有力地支持了优宝的进一步发展。

  下一步,优宝会尽快建立企业的信息化平台,使得各类信息在优宝内部的沟通与共享更充分更及时更有效,从而极大地提高优宝的资源配置效率。
                                                                                                                                                           副总经理 陈文平 



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