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优宝的成本控制

2014-04-12 | 浏览量: 676 疯狂飞艇
文章标签:优宝 成本控制

  衡器市场,早已是红海翻腾,要想轻车熟路地驾驭企业,绝非易事。企业三大基本战略之一就是总成本^。某种意义上说,谁控制好了成本与费用,那他就会在市场竞争中拥有更大的定价话语权,也容易取得更多的市场份额,也才能够有钱赚。

  优宝公司产品众多,其中有些产品的生产工艺与流程比较复杂,产供销与品管、研发、财务、仓储、人事行政等部门众多,如何更好地优化配置优宝各类资源,严控成本与费用,是管理人员的一个重要课题。

  优宝公司主要是从以下几方面来着手控制成本与费用的:
  1、从产品研发设计的源头抓起。在满足精度及使用要求的前提下,精心设计、反复实验测试,力争让物料使用与产品工艺更优                        化。
  2、从采购环节控制。不断对供应商进行考核比较,根据他们的供货品质、供货价格、资金实力、货款结算、商业信用等方面来综                合评价,重要物资至少确保两家供货。严格申购审核。
  3、从绩效考核方面控制。根据不同部门及不同操作岗位的性质,制定出合理可行的考核指标和计件方法并付诸执行。

  4、从各类库存方面控制。各类存货是成本控制的主要敌人。原辅材料的合理库存数量及到货时间,产成品的积压,呆滞物料(边                   角料)的迅速处理与盘活等应纳入重点监控。

  5、从生产现场加以控制。经常改进不合理的工艺与流程,整理场地与空间,设备的增添以及设备的保养, 节约并减少辅料的使                     用;加强质量管理防止废品出现,针对一线员工加强培训等。
  6、从资金管理上加以控制。常态化地强化对应收款应付款的管理,做到资金风险可控。对各类资产配置的合理性常做检查。盘活                   资产,减少财务费用。
  7、从人力资源方面加以控制。曾有一位企业家说过,好的企业应该是“让三个人做四个人的事拿五个人的钱”。也即我们要精简组                 织架构,要大幅提高员工工作的满负荷率。
  8、从日常开支方面加以控制。企业开门七件事,日常开支名目繁杂,累积起来金额相当可观。比如电话费、差旅费、车辆费用、                   招待费、办公费用、水电费等。要制定规则严控以上费用。
  9、做好时间管理,严控时间浪费。比如不必要的会议与沟通,无效的培训,由于安排不合理在生产中形成的时间等待等。
  10、对固定资产投资要慎重。固定资产投入大,回收期长,变现能力差,折旧多。应将自身不具有优势的生产过程外包。

  总之,成本与费用的支出每天发生,随处可见,控制成本的方法不仅限上述几种。很多企业表面红火但实际却盈利不多,究其原因之一,就是成本控制不当或不力,干得多漏的也多。所以加强成本控制是企业必须重视的重要管理思路之一。希望我这篇拙文能够抛砖引玉,引起大家对这方面的关注。

                                                  财务审计部  包文英

 
 

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